Antonio Duarte, Director de RRHH: “Pensar que la edad es factor crítico para la transformación digital es un error”

He quedado a tomar un café con Antonio Duarte, Director de RRHH, quien acumula más de 20 años de experiencia dentro de este área para múltiples multinacionales como Laureate International Universities, Hertz, Calvin Klein o Tyco. Aprovechando que coincidimos el día que Telefónica anunciaba su plan de bajas incentivadas y que hablamos del tema, le he propuesto acompañar nuestro café con una charla más detenida para analizar la situación que vive el talento senior en el mercado actual. Busco su visión como DRH ya que, cuando se habla de este tema, muchas de las miradas recaen en Recursos Humanos en busca de culpables… Me planteo cuál es el grado de responsabilidad que tiene RRHH en este asunto y, sobre todo, qué capacidad para cambiar la tendencia. Me gustaría contar con el análisis desde dentro de la función acerca de lo que está pasando y, sobre todo, qué se puede hacer o debe hacer para acabar con una práctica absolutamente insostenible en términos demográficos, económicos, empresariales y sociales. Leer más

LEARNING AGILITY, UN RETO 3D: DE PERSONAS, LIDERAZGO Y MODELO DE GESTIÓN DE RRHH

En un mundo en profunda y continua transformación, la capacidad de aprendizaje se ha convertido en el factor crítico tanto para la empleabilidad de los profesionales como para la sostenibilidad de las organizaciones. Representa, por ello, un reto para los departamentos de Recursos Humanos; un reto podríamos decir en 3D puesto que para conseguir hacer realidad esa learning agility es necesario replantearse: primero, los actuales modelos de formación y desarrollo –tanto internos como externos-; segundo, el rol y perfil de los managers como figura clave para activar la capacidad de aprendizaje en sus equipos; y tercero, la propia labor y prioridades de las áreas de formación y de gestión de personas, que han de evolucionar desde el rol de proveedores al de facilitadores.

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EN PRIMERA PERSONA CON FRAN CATALÁ, DG DE PHARMALEX Y EX DRH: “Para ganar credibilidad y respeto ante la Dirección General, RRHH ha de acercarse más al negocio y demostrar que puede ayudar a hacerlo más eficiente”

Está claro que Dirección General y Dirección de Recursos Humanos son dos áreas de cuya buena relación y correcta simbiosis depende en gran medida el éxito de la organización. Sin embargo, en la práctica no siempre esa relación fluye e, incluso, no siempre existe ese necesario alineamiento. De hecho, nos encontramos que es anhelo eterno por parte de la Dirección de Personas la implicación y el compromiso de la Dirección General con la estrategia de gestión del talento; y es reclamo continuo por parte de la Dirección General la mayor inmersión de la Dirección de Recursos Humanos en la estrategia de negocio.

Me siento con un profesional que ha vivido y ocupado las dos sillas, la de la Dirección de Recursos Humanos y la de Dirección General. Aprovechando su doble sensibilidad voy a analizar con él esta peculiar y a veces compleja relación, y trataremos de extraer de su experiencia algunos aprendizajes que permitan acercar más ambas posturas. Leer más

En primera persona con Óscar Terán: «La calidad de liderazgo, la capacidad de desarrollar relaciones y la apertura mental suelen ser puntos positivos en común de los directivos de la zona mediterránea»

Llegamos a la última etapa de nuestro viaje por la carrera y el perfil del directivo global deteniéndonos en el mercado de talento directivo global. Óscar Terán, directivo con más de 15 años de experiencia en el liderazgo de equipos internacionales de desarrollo tecnológico, comercial y gestión de producto en industrias bajo fuertes procesos de transformación como Telco, Medios y Digital, nos relata su visión acerca de la percepción del directivo español y cómo se ve España desde el punto de vista de oportunidades profesionales.  Leer más

En primera persona con Óscar Terán: «En un ambiente culturalmente diverso, el secreto que permite romper paradigmas sin crear conflictos es la comunicación efectiva y la confianza»

Segunda entrega de nuestro viaje por la carrera y el perfil del directivo global, de la mano de Óscar Terán, un directivo quecuenta con más de 15 años de experiencia en el liderazgo de equipos internacionales de desarrollo tecnológico, comercial y gestión de producto en industrias bajo fuertes procesos de transformación como Telco, Medios y Digital. En esta etapa nos detenemos a conocer el día a día de un directivo global y cuáles son las herramientas para desenvolverse con éxito en entornos diversos y complejos. Leer más

En primera persona con Óscar Terán: «Curiosidad, empatía, capacidad analítica, resiliencia y un genuino interés por las personas, ingredientes claves del directivo global»

Se dice que los directivos globales, flexibles, con amplia experiencia internacional y mente abierta para adaptarse a entornos diversos, complejos, dinámicos y cambiantes cotizan al alza. Y los directivos globales españoles, también. Prueba de ello es cómo en los últimos años algunos ejecutivos españoles han ascendido hasta ocupar importantes posiciones en grandes multinacionales como Pepsico, Brithis Airways, Merck Healthcare, Coca Cola European Partners o Facebook, entre otras. Pero más allá de estas llamativas primeras pociones, son muchos los directivos españoles que se han forjado una sólida carrera internacional. He charlado con uno de ellos para conocer, desde su experiencia en primera persona, cómo es el perfil de un directivo global y qué se necesita para hacer carrera como tal. Su nombre es Óscar Terán, cuenta con más de 15 años de experiencia en el liderazgo de equipos internacionalesde desarrollo tecnológico, comercial y gestión de producto en industrias bajo fuertes procesos de transformación como Telco, Medios y Digital, y actualmente ejerce como Director de Tecnología y Soluciones en una conocida empresa de servicios tecnológicos B2B para la industria de medios afincada en Suiza.

Con él realizamos un viaje por la carrera y el perfil del directivo global y nos detenemos en esta primera entrega, en las skills que necesita tener el directivo cosmopolita. Leer más

ORGANIZACIONES Y PROFESIONALES DEL FUTURO: NUEVAS REGLAS Y NUEVOS DESAFÍOS PARA RRHH

Reportaje publicado en la revista Capital Humano , número diciembre de 2018.

“La función de gestión de personas necesita un cambio muy profundo y romper con la inercia en la que vive, porque ésta tiene ya una fecha de caducidad más o menos cercana. Las nuevas organizaciones se rigen por reglas diferentes y, sobre todo, lo que los nuevos profesionales que las conforman demandan y esperan de la función RRHH es algo absolutamente distinto”. Así se expresaba Roberto Rodríguez, Chief People Officer de Blue Indico, empresa tecnológica del Grupo BBVA, durante su intervención en el desayuno “Retos en el área de RRHH: cómo los nuevos perfiles nos llevan a replantearnos la gestión de personas en nuestra organización”, encuentro que fue organizado por OPEM Universidades, contó además con la participación de Francisco González, DRH de Cobralia; Juan Manuel Leiño, Director de la Escuela de Formación y Desarrollo de Globalia; Carlos Hermoso, Ex Director Gerente y de RRHH de sector sanitario; Iván Pérez, Gerente de RRHH de El Ganso; Francisco Catalá, DRH de Pharmalex; José Antonio Carrión, Director de Programas de OPEM Universidades y Paula Soriano, Directora de OPEM, y que fue moderado por Verónica del Río, consultora de comunicación y periodista especializada en RRHH y gestión empresarial.

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DE RESPONSABLE DE TALENTO Y SELECCIÓN A CANDIDATO: ¿CÓMO VIVE EL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS EN PRIMERA PERSONA LA BUSQUEDA DE EMPLEO?

Buscar trabajo no es un proceso fácil para nadie. Más bien representa todo lo contrario para todo aquel que un día cambia su estatus de profesional en activo a profesional en búsqueda activa. Comienza ahí una compleja etapa en donde el candidato tiene que lidiar con diversos factores como el estado del mercado laboral, las estrategias de talento de las compañías, los procesos de selección, etc. Como digo, para nadie resulta cómodo ni fácil este camino… pero ¿qué sucede cuándo quién ha de enfrentarse a él es precisamente un experto en el mercado laboral y el profesional responsable de definir e implementar esas estrategias de talento y los procesos de selección de las compañías?

Me he preguntado cómo vive un Director de Recursos Humanos en primera persona el proceso de búsqueda de un nuevo empleo.  Leer más

Expertos en nadar en palabras vacías, pero ¿y en bucear en las profundidades de los hechos?

Uno de los temas de conversación más recurrente al que me enfrento últimamente es al de la proliferación de eventos. A nadie se le escapa la multiplicación sufrida en los últimos tiempos y lo que muchas agendas han tenido que sufrir viéndose llenas de eventos y más aún, colapsadas por la multitud de compromisos públicos adquiridos.

Por mi doble faceta profesional –como consultora y organizadora de eventos profesionales- y como periodista –parte de nuestro trabajo consiste en asistir y cubrir eventos- me buscan y preguntan de manera recurrente acerca de mi opinión sobre el estado de los eventos hoy.

Aquí van algunas de las reflexiones que suelo compartir:

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Saber decir adiós a tiempo, un “must” para todo directivo

Tribuna escrita para la revista Observatorio de Recursos Humanos

Toda carrera profesional está compuesta de etapas e hitos, y toda etapa, por definición tiene una fecha de inicio y también de final. Sobre el momento de comenzar un nuevo proyecto, etc. hay ríos de tinta escritos, pero no abunda de igual modo la literatura que hace referencia al momento de poner punto y final a una etapa, de escribir un adiós… Leer más