En primera persona con Óscar Terán: «Curiosidad, empatía, capacidad analítica, resiliencia y un genuino interés por las personas, ingredientes claves del directivo global»

Se dice que los directivos globales, flexibles, con amplia experiencia internacional y mente abierta para adaptarse a entornos diversos, complejos, dinámicos y cambiantes cotizan al alza. Y los directivos globales españoles, también. Prueba de ello es cómo en los últimos años algunos ejecutivos españoles han ascendido hasta ocupar importantes posiciones en grandes multinacionales como Pepsico, Brithis Airways, Merck Healthcare, Coca Cola European Partners o Facebook, entre otras. Pero más allá de estas llamativas primeras pociones, son muchos los directivos españoles que se han forjado una sólida carrera internacional. He charlado con uno de ellos para conocer, desde su experiencia en primera persona, cómo es el perfil de un directivo global y qué se necesita para hacer carrera como tal. Su nombre es Óscar Terán, cuenta con más de 15 años de experiencia en el liderazgo de equipos internacionalesde desarrollo tecnológico, comercial y gestión de producto en industrias bajo fuertes procesos de transformación como Telco, Medios y Digital, y actualmente ejerce como Director de Tecnología y Soluciones en una conocida empresa de servicios tecnológicos B2B para la industria de medios afincada en Suiza.

Con él realizamos un viaje por la carrera y el perfil del directivo global y nos detenemos en esta primera entrega, en las skills que necesita tener el directivo cosmopolita. Leer más

ORGANIZACIONES Y PROFESIONALES DEL FUTURO: NUEVAS REGLAS Y NUEVOS DESAFÍOS PARA RRHH

Reportaje publicado en la revista Capital Humano , número diciembre de 2018.

“La función de gestión de personas necesita un cambio muy profundo y romper con la inercia en la que vive, porque ésta tiene ya una fecha de caducidad más o menos cercana. Las nuevas organizaciones se rigen por reglas diferentes y, sobre todo, lo que los nuevos profesionales que las conforman demandan y esperan de la función RRHH es algo absolutamente distinto”. Así se expresaba Roberto Rodríguez, Chief People Officer de Blue Indico, empresa tecnológica del Grupo BBVA, durante su intervención en el desayuno “Retos en el área de RRHH: cómo los nuevos perfiles nos llevan a replantearnos la gestión de personas en nuestra organización”, encuentro que fue organizado por OPEM Universidades, contó además con la participación de Francisco González, DRH de Cobralia; Juan Manuel Leiño, Director de la Escuela de Formación y Desarrollo de Globalia; Carlos Hermoso, Ex Director Gerente y de RRHH de sector sanitario; Iván Pérez, Gerente de RRHH de El Ganso; Francisco Catalá, DRH de Pharmalex; José Antonio Carrión, Director de Programas de OPEM Universidades y Paula Soriano, Directora de OPEM, y que fue moderado por Verónica del Río, consultora de comunicación y periodista especializada en RRHH y gestión empresarial.

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DE RESPONSABLE DE TALENTO Y SELECCIÓN A CANDIDATO: ¿CÓMO VIVE EL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS EN PRIMERA PERSONA LA BUSQUEDA DE EMPLEO?

Buscar trabajo no es un proceso fácil para nadie. Más bien representa todo lo contrario para todo aquel que un día cambia su estatus de profesional en activo a profesional en búsqueda activa. Comienza ahí una compleja etapa en donde el candidato tiene que lidiar con diversos factores como el estado del mercado laboral, las estrategias de talento de las compañías, los procesos de selección, etc. Como digo, para nadie resulta cómodo ni fácil este camino… pero ¿qué sucede cuándo quién ha de enfrentarse a él es precisamente un experto en el mercado laboral y el profesional responsable de definir e implementar esas estrategias de talento y los procesos de selección de las compañías?

Me he preguntado cómo vive un Director de Recursos Humanos en primera persona el proceso de búsqueda de un nuevo empleo.  Leer más

Expertos en nadar en palabras vacías, pero ¿y en bucear en las profundidades de los hechos?

Uno de los temas de conversación más recurrente al que me enfrento últimamente es al de la proliferación de eventos. A nadie se le escapa la multiplicación sufrida en los últimos tiempos y lo que muchas agendas han tenido que sufrir viéndose llenas de eventos y más aún, colapsadas por la multitud de compromisos públicos adquiridos.

Por mi doble faceta profesional –como consultora y organizadora de eventos profesionales- y como periodista –parte de nuestro trabajo consiste en asistir y cubrir eventos- me buscan y preguntan de manera recurrente acerca de mi opinión sobre el estado de los eventos hoy.

Aquí van algunas de las reflexiones que suelo compartir:

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Del llegar, ver y vender al conectar, escuchar y resolver

Uno de los proyectos más estimulantes, retadores y que más disfruto es cuando surge la oportunidad de empezar a trabajar con empresarios, directivos o emprendedores en el posicionamiento de una nueva compañía o en el cambio de rumbo estratégico de un proyecto ya creado. Ese momento en el que alguien decide dar forma a una nueva idea, crear una compañía o dar un giro de rumbo a la suya, y te llama para que le ayudes a darle visibilidad, crear su posicionamiento, aportar notoriedad a su marca y, por supuesto, desarrollar negocio. Leer más

saber decir adios a tiempo, un “must” para todo directivo

Reputación corporativa: saltarse el principio de la autenticidad es un mal negocio

Según los estudios, los intangibles están detrás de más del 80% del valor de mercado de las marcas en el siglo actual. Los negocios han dejado de escribirse en términos sólo del ‘qué’ y el ‘cuánto’, para pasar a hacerlo también en términos del ‘cómo’, y es por ello que la sostenibilidad de una empresa ya no está determinada única y exclusivamente por el tamaño que es capaz de alcanzar, sino que responde y mucho –cada vez más incluso- a CÓMO hace sus negocios. Leer más

Saber decir adiós a tiempo, un “must” para todo directivo

Tribuna escrita para la revista Observatorio de Recursos Humanos

Toda carrera profesional está compuesta de etapas e hitos, y toda etapa, por definición tiene una fecha de inicio y también de final. Sobre el momento de comenzar un nuevo proyecto, etc. hay ríos de tinta escritos, pero no abunda de igual modo la literatura que hace referencia al momento de poner punto y final a una etapa, de escribir un adiós… Leer más