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Marta Ariño, CEO de Zinet Media: “Mi objetivo es que nuestra gente genere valor y, al mismo tiempo, se sienta cómoda, disfrute de un entorno tranquilo y pueda desarrollarse profesional y personalmente”

En 2020, en plena pandemia, estrené para la firma de Executive Search Ackermann International un espacio de entrevistas denominado ACKtiON by Ackermann International para dar voz y ensalzar la labor de aquellas empresas que, desempeñando una actividad crítica, lo dieron todo en esos momentos tan difíciles para asegurar que no nos faltara lo imprescindible -medicamentos, alimentos, suministros…-, y la de esas otras que antepusieron la solidaridad a su cuenta de resultados para ayudar a salir de la crisis. También quise que fuera el espacio de aquellas que han demostrado arrojo, valentia, tesón, esfuerzo, perseverancia y resiliencia en estos tiempos tan duros, de las que nunca han tirado la toalla ni se lo han llegado a plantear, han demostrando un compromiso, una visión y un liderazgo excepcionales, y siguen mirando al futuro como una ventana de oportunidades.  

Retomo esta serie de entrevistas con una empresa y una directiva que son buen ejemplo de esto último. Porque imagínese un sector sumido desde el año 2007 en una importante crisis, y al que la pandemia le asienta la “puntilla” al congelar una de sus principales fuentes de ingresos y reducir la otra más de un 50%. Imagínese también una empresa que no solo ha de afrontar esa drástica caída de sus ingresos, sino que tiene además que echar el resto para encontrar y desarrollar nuevos caminos, líneas de actividad, productos… E imagínese, por último, a una CEO que en mitad de ese huracán, lejos de pensar y esperar a que pase, decide comprar su compañía.

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La disrupción empodera a los empleados

Acción de Branded Content desarrollada para HP y publicada en ORH

El mundo post-pandémico es un VUCA elevado a n. La incertidumbre es la mayor preocupación de los profesionales de todo el mundo pero, a la vez, en las actuales circunstancias, también supone una oportunidad para mejorar los entornos de trabajo, su desempeño y su propio futuro.

Para materializar esa mejora, hace falta, no obstante, poner foco en tres áreas clave que hacen referencia al quién -habilidades-, al qué -recursos técnicos- y al cómo -dinámicas corporativas-.

En este reportaje, elaborado con datos del informe de HP “Evolución de la fuerza laboral”, analizamos esa tríada de la adaptación al mundo híbrido desde la visión y la experiencia de los empleados. ¿Qué impacto está teniendo en ellos el incremento de la incertidumbre laboral? ¿Se sienten preparados para abordar el futuro? ¿Creen disponer de las habilidades necesarias? ¿Se consideran bien equipados a nivel tecnológico para desempeñarse en un ecosistema digital? ¿Piensan que sus organizaciones están listas para acometer el cambio digital?

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