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Rubén García, HR Director de Rovensa: “La clave para salvar con éxito la pandemia no han sido los comités ni los protocolos de crisis, sino contar con personas de gran talento, actitud y alto compromiso”

La pandemia ha trastocado el mundo de todos y ha provocado crisis de mayor o menor envergadura en todas las organizaciones. Coyunturales en el mejor de los casos para algunas, estructurales para la mayor parte, y doblemente exigentes y retadoras para compañías como la que protagoniza la siguiente entrevista del proyecto ACKtiON by Ackermann International, un espacio dedicado a dar voz y ensalzar la labor de aquellas empresas que durante la crisis provocada por el Covid-19, han demostrado, y siguen demostrando, una visión, una gestión, un liderazgo y un compromiso excepcionales.  

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Marta Ariño, CEO de Zinet Media: “Mi objetivo es que nuestra gente genere valor y, al mismo tiempo, se sienta cómoda, disfrute de un entorno tranquilo y pueda desarrollarse profesional y personalmente”

En 2020, en plena pandemia, estrené para la firma de Executive Search Ackermann International un espacio de entrevistas denominado ACKtiON by Ackermann International para dar voz y ensalzar la labor de aquellas empresas que, desempeñando una actividad crítica, lo dieron todo en esos momentos tan difíciles para asegurar que no nos faltara lo imprescindible -medicamentos, alimentos, suministros…-, y la de esas otras que antepusieron la solidaridad a su cuenta de resultados para ayudar a salir de la crisis. También quise que fuera el espacio de aquellas que han demostrado arrojo, valentia, tesón, esfuerzo, perseverancia y resiliencia en estos tiempos tan duros, de las que nunca han tirado la toalla ni se lo han llegado a plantear, han demostrando un compromiso, una visión y un liderazgo excepcionales, y siguen mirando al futuro como una ventana de oportunidades.  

Retomo esta serie de entrevistas con una empresa y una directiva que son buen ejemplo de esto último. Porque imagínese un sector sumido desde el año 2007 en una importante crisis, y al que la pandemia le asienta la “puntilla” al congelar una de sus principales fuentes de ingresos y reducir la otra más de un 50%. Imagínese también una empresa que no solo ha de afrontar esa drástica caída de sus ingresos, sino que tiene además que echar el resto para encontrar y desarrollar nuevos caminos, líneas de actividad, productos… E imagínese, por último, a una CEO que en mitad de ese huracán, lejos de pensar y esperar a que pase, decide comprar su compañía.

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Humberto Maturana: «El liderazgo en las empresas debe dejar paso a un modelo basado en el consenso y la colaboración”

El pasado 6 de mayo fallecía Humberto Maturana, biólogo, filósofo y escritor chileno y fundador de la Escuela Matríztica de Santiago. En el año 2011 tuve ocasión, coincidiendo con una de sus visitas a España, de conversar con él y con Ximena Dávila, co-fundadora de la escuela, y epistemóloga sobre los retos, las oportunidades y las posibilidades que individuos y organizaciones teníamos por delante. Recupero la entrevista que publiqué en Observatorio de Recursos Humanos porque muchas de las reflexiones que en ella compartieron mantienen su vigencia en el momento actual.

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Lucía Méndez-Bonito, CEO de B&B Hotels: “Nos pidieron usar nuestros hoteles como hospitales y aunque teníamos los establecimientos cerrados, la actividad parada e ingresos cero, para nosotros el ‘no’ no era una respuesta posible”

En este confinamiento he tenido oportunidad de entrevistar para Ackermann International a directivos de empresas que, en estos tiempos de crisis, están demostrando un compromiso excepcional y se han puesto en acción para, por un lado, asegurar que no nos falte lo más imprescindible: medicamentos, alimentos, suministros… y por otro, desplegar iniciativas solidarias que suponen un refuerzo absolutamente necesario para atender los desafíos generados por la pandemia.

Entre esas empresas, mención especial merecen aquellas que siendo las más impactadas por la crisis por tener su actividad completamente paralizada, han sido capaces de reorganizarse para poner todos sus recursos al servicio de la sociedad. Es el caso de B&B Hotels, cadena hotelera que, desde el inicio de la crisis del Covid-19, puso a disposición de las autoridades sanitarias sus hoteles de manera altruista, tanto para medicalizarlos y aliviar la presión sobre hospitales, como para alojar a los profesionales que están en primera línea de batalla. Leer más

Antonio Duarte, Director de RRHH: “Pensar que la edad es factor crítico para la transformación digital es un error”

He quedado a tomar un café con Antonio Duarte, Director de RRHH, quien acumula más de 20 años de experiencia dentro de este área para múltiples multinacionales como Laureate International Universities, Hertz, Calvin Klein o Tyco. Aprovechando que coincidimos el día que Telefónica anunciaba su plan de bajas incentivadas y que hablamos del tema, le he propuesto acompañar nuestro café con una charla más detenida para analizar la situación que vive el talento senior en el mercado actual. Busco su visión como DRH ya que, cuando se habla de este tema, muchas de las miradas recaen en Recursos Humanos en busca de culpables… Me planteo cuál es el grado de responsabilidad que tiene RRHH en este asunto y, sobre todo, qué capacidad para cambiar la tendencia. Me gustaría contar con el análisis desde dentro de la función acerca de lo que está pasando y, sobre todo, qué se puede hacer o debe hacer para acabar con una práctica absolutamente insostenible en términos demográficos, económicos, empresariales y sociales. Leer más