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Diversidad no es sumar colectividades sino gestionar individualidades

Editorial publicado en el número de julio de ORH

La diversidad es, junto con la transformación digital, el tema del momento. Numerosos estudios e informes ponen de manifiesto su impacto y enorme importancia desde el punto de vista de la gestión de las compañías; en los medios muchas son las noticias acerca de cómo las empresas están impulsando e integrando la diversidad en sus organizaciones; y los foros y encuentros dedicados a este tema son, del mismo modo, cada vez más numerosos…. Todas ellas buenas nuevas, sin lugar a dudas, puesto que evidencian una mayor sensibilización hacia este tipo de cuestiones. Y por algo se empieza en el largo camino que nos queda por recorrer… 

Un camino que es largo fundamentalmente porque esto no se trata de incrementar y corregir las cifras de presencia de determinados colectivos en el seno de las organizaciones, que, por supuestísimo, también, sino en comprender que hablamos de un concepto mucho más amplio y transversal y que no entiende de etiquetas.  

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EN PRIMERA PERSONA CON FRAN CATALÁ, DG DE PHARMALEX Y EX DRH: “Para ganar credibilidad y respeto ante la Dirección General, RRHH ha de acercarse más al negocio y demostrar que puede ayudar a hacerlo más eficiente”

Está claro que Dirección General y Dirección de Recursos Humanos son dos áreas de cuya buena relación y correcta simbiosis depende en gran medida el éxito de la organización. Sin embargo, en la práctica no siempre esa relación fluye e, incluso, no siempre existe ese necesario alineamiento. De hecho, nos encontramos que es anhelo eterno por parte de la Dirección de Personas la implicación y el compromiso de la Dirección General con la estrategia de gestión del talento; y es reclamo continuo por parte de la Dirección General la mayor inmersión de la Dirección de Recursos Humanos en la estrategia de negocio.

Me siento con un profesional que ha vivido y ocupado las dos sillas, la de la Dirección de Recursos Humanos y la de Dirección General. Aprovechando su doble sensibilidad voy a analizar con él esta peculiar y a veces compleja relación, y trataremos de extraer de su experiencia algunos aprendizajes que permitan acercar más ambas posturas. Leer más

Saber decir adiós a tiempo, un “must” para todo directivo

Tribuna escrita para la revista Observatorio de Recursos Humanos

Toda carrera profesional está compuesta de etapas e hitos, y toda etapa, por definición tiene una fecha de inicio y también de final. Sobre el momento de comenzar un nuevo proyecto, etc. hay ríos de tinta escritos, pero no abunda de igual modo la literatura que hace referencia al momento de poner punto y final a una etapa, de escribir un adiós… Leer más