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Iñaki Cebollero, CPO: “En el área de personas no siempre se ha trabajado pensando en qué es necesario para el negocio, y cuando no se hace así, los proyectos ni son sostenibles ni consistentes en el tiempo”

Comparto mi primer café del año con Iñaki Cebollero, Chief People Officer, con una dilatada experiencia en multinacionales de diferentes sectores. Tratándose mayoritariamente de empresas intensivas en  capital humano, como Atento, Leroy Merlin o Ahold, entre otras, aprovecho la visión que esto le aporta, además de la dimensión internacional de su rol, para preguntarle acerca de la evolución de la función, su peso actual y, sobre todo, por la relación entre RRHH y negocio.

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Antonio Duarte, Director de RRHH: “Pensar que la edad es factor crítico para la transformación digital es un error”

He quedado a tomar un café con Antonio Duarte, Director de RRHH, quien acumula más de 20 años de experiencia dentro de este área para múltiples multinacionales como Laureate International Universities, Hertz, Calvin Klein o Tyco. Aprovechando que coincidimos el día que Telefónica anunciaba su plan de bajas incentivadas y que hablamos del tema, le he propuesto acompañar nuestro café con una charla más detenida para analizar la situación que vive el talento senior en el mercado actual. Busco su visión como DRH ya que, cuando se habla de este tema, muchas de las miradas recaen en Recursos Humanos en busca de culpables… Me planteo cuál es el grado de responsabilidad que tiene RRHH en este asunto y, sobre todo, qué capacidad para cambiar la tendencia. Me gustaría contar con el análisis desde dentro de la función acerca de lo que está pasando y, sobre todo, qué se puede hacer o debe hacer para acabar con una práctica absolutamente insostenible en términos demográficos, económicos, empresariales y sociales. Leer más

LEARNING AGILITY, UN RETO 3D: DE PERSONAS, LIDERAZGO Y MODELO DE GESTIÓN DE RRHH

En un mundo en profunda y continua transformación, la capacidad de aprendizaje se ha convertido en el factor crítico tanto para la empleabilidad de los profesionales como para la sostenibilidad de las organizaciones. Representa, por ello, un reto para los departamentos de Recursos Humanos; un reto podríamos decir en 3D puesto que para conseguir hacer realidad esa learning agility es necesario replantearse: primero, los actuales modelos de formación y desarrollo –tanto internos como externos-; segundo, el rol y perfil de los managers como figura clave para activar la capacidad de aprendizaje en sus equipos; y tercero, la propia labor y prioridades de las áreas de formación y de gestión de personas, que han de evolucionar desde el rol de proveedores al de facilitadores.

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ORGANIZACIONES Y PROFESIONALES DEL FUTURO: NUEVAS REGLAS Y NUEVOS DESAFÍOS PARA RRHH

Reportaje publicado en la revista Capital Humano , número diciembre de 2018.

“La función de gestión de personas necesita un cambio muy profundo y romper con la inercia en la que vive, porque ésta tiene ya una fecha de caducidad más o menos cercana. Las nuevas organizaciones se rigen por reglas diferentes y, sobre todo, lo que los nuevos profesionales que las conforman demandan y esperan de la función RRHH es algo absolutamente distinto”. Así se expresaba Roberto Rodríguez, Chief People Officer de Blue Indico, empresa tecnológica del Grupo BBVA, durante su intervención en el desayuno “Retos en el área de RRHH: cómo los nuevos perfiles nos llevan a replantearnos la gestión de personas en nuestra organización”, encuentro que fue organizado por OPEM Universidades, contó además con la participación de Francisco González, DRH de Cobralia; Juan Manuel Leiño, Director de la Escuela de Formación y Desarrollo de Globalia; Carlos Hermoso, Ex Director Gerente y de RRHH de sector sanitario; Iván Pérez, Gerente de RRHH de El Ganso; Francisco Catalá, DRH de Pharmalex; José Antonio Carrión, Director de Programas de OPEM Universidades y Paula Soriano, Directora de OPEM, y que fue moderado por Verónica del Río, consultora de comunicación y periodista especializada en RRHH y gestión empresarial.

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DE RESPONSABLE DE TALENTO Y SELECCIÓN A CANDIDATO: ¿CÓMO VIVE EL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS EN PRIMERA PERSONA LA BUSQUEDA DE EMPLEO?

Buscar trabajo no es un proceso fácil para nadie. Más bien representa todo lo contrario para todo aquel que un día cambia su estatus de profesional en activo a profesional en búsqueda activa. Comienza ahí una compleja etapa en donde el candidato tiene que lidiar con diversos factores como el estado del mercado laboral, las estrategias de talento de las compañías, los procesos de selección, etc. Como digo, para nadie resulta cómodo ni fácil este camino… pero ¿qué sucede cuándo quién ha de enfrentarse a él es precisamente un experto en el mercado laboral y el profesional responsable de definir e implementar esas estrategias de talento y los procesos de selección de las compañías?

Me he preguntado cómo vive un Director de Recursos Humanos en primera persona el proceso de búsqueda de un nuevo empleo.  Leer más