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Humberto Maturana: «El liderazgo en las empresas debe dejar paso a un modelo basado en el consenso y la colaboración”

El pasado 6 de mayo fallecía Humberto Maturana, biólogo, filósofo y escritor chileno y fundador de la Escuela Matríztica de Santiago. En el año 2011 tuve ocasión, coincidiendo con una de sus visitas a España, de conversar con él y con Ximena Dávila, co-fundadora de la escuela, y epistemóloga sobre los retos, las oportunidades y las posibilidades que individuos y organizaciones teníamos por delante. Recupero la entrevista que publiqué en Observatorio de Recursos Humanos porque muchas de las reflexiones que en ella compartieron mantienen su vigencia en el momento actual.

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saber decir adios a tiempo, un “must” para todo directivo

Reputación corporativa: saltarse el principio de la autenticidad es un mal negocio

Según los estudios, los intangibles están detrás de más del 80% del valor de mercado de las marcas en el siglo actual. Los negocios han dejado de escribirse en términos sólo del ‘qué’ y el ‘cuánto’, para pasar a hacerlo también en términos del ‘cómo’, y es por ello que la sostenibilidad de una empresa ya no está determinada única y exclusivamente por el tamaño que es capaz de alcanzar, sino que responde y mucho –cada vez más incluso- a CÓMO hace sus negocios. Leer más